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新形勢下國有企業黨建與企業文化建設工作思考

2019年12月25日 14:5來源:城投集團黨委理論學習中心組

日本j2联赛雪缘园 www.762385.live   國有企業的政治背景與經濟背景決定了其不同于市場經濟中的其他企業,相對來說更加強調黨建與企業文化工作的重要作用,隨著時代的發展,我國進入了經濟發展的新形勢,這種情況下,國有企業黨建與企業文化工作的開展也需要采用更加新穎的理念與形式,以此推動國有企業黨建與企業文化建設水平的提升,保證國有企業的向好發展。

  一、國有企業黨建與企業文化工作的重要性

  我國社會發展的新形勢下,國有企業要想適應時代發展的需求,就應當進一步強化黨建與企業文化工作,明確其重要程度,才能夠在黨的領導下適應激烈的市場競爭環境,實現更加長遠的發展。對于國有企業而言,黨建與企業文化工作是激發其根本動力的重要路徑,行之有效的黨建與企業文化工作可以起到調動職工工作積極性與主動性,提高職工對于國有企業的歸屬感與認同感的重要路徑,推動國有企業的向好發展,同時推動我國經濟的穩定高速發展。另外,進一步強化國有企業的黨建與企業文化工作,可以保證國有企業的重大決策與管理活動中黨的參與度,確保國有企業始終保證其發展方向的正確性與科學性。

  二、國有企業黨建與企業文化工作的創新路徑

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  國有企業對于黨建工作與企業文化工作的重視與否,直接關系到國有企業黨建與企業文化工作能否發揮其有效性,因此需要對傳統的企業工作理念加以轉變,進一步拓寬黨建企業工作的思路,更好地發揮黨建企業文化工作對于國有企業的推動作用。黨建與企業文化工作應當突破傳統工作理念與工作方法的桎梏,結合企業發展現狀與向好發展的實際需求,將黨建工作與企業經營現狀相結合,基于國有企業職工的實際需求,充分發揮黨建與企業文化工作在“凝聚人心,推動發展”等方面的重要作用。黨建與企業文化工作的開展,需要以企業為核心,圍繞著企業的管理與決策來推動黨建工作的與有效落實,推動黨建與企業文化工作參與到企業的未來發展當中。

  黨建與企業文化工作在開展過程中,要充分傾聽基層員工的真實訴求與意見反饋,明確職工對于國有企業的重要意義與重要價值,充分集中與調動職工的智慧與能力,把握企業的發展方向。黨建與企業文化工作需要進一步貼近實際,要貼近企業經營生產與職工管理的實際情況,貼近職工的思想變化,明確國有企業在發展過程中的實際問題,致力于制定問題的解決方案,解決現有問題,以滿足廣大職工的實際訴求,以保證黨建工作更好地適應當前的社會發展形勢,更好地提高國有企業的市場競爭力。

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  健全而完善的工作制度是保障黨建與企業文化工作順利開展并發揮其有效性的重要路徑,也是國有企業充分挖掘人才能力、調動人才積極性的重要方法,在新形勢下,國有企業需要不斷創新與完善黨建工作制度。首先,國有企業需要建立健全“雙向進入,交叉任職”的領導機制,推動黨組織的核心建設,發揮黨組織在國有企業發展中的關鍵性與核心化作用,推動該領導機制的落地執行與有效監督,保證董事會對于企業重大問題的決定權,進而進一步凸顯黨組織的重要作用,凸顯黨組織對于企業發展的決策價值,鞏固其政治核心地位。

  如上所述,黨建與企業文化工作的開展并非憑空展開,需要結合企業發展的實際情況,不斷對現有的黨建與企業文化工作方法加以梳理與調整,不斷完善現有的黨建工作制度,保障黨建工作制度能夠與企業發展相契合,使黨建與企業文化工作制度成為國有企業的常規制度,發揮黨建與企業文化工作的長效性價值。另外,黨建與企業文化工作的有效開展,還需要在充分考量企業發展實際需求的基礎上,制定相應的選人與用人機制,保證黨建與企業文化人才團隊的建設水平。例如,國有企業可以對現有的人才考核機制加以調整與完善,將態度、人品、能力納入到考核標準體系當中,建立精神激勵與物質激勵相結合的考核激勵制度。

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  黨建工作應當融入到企業文化的建設當中,成為企業文化建設的重要組成部分,在提高企業精神文化建設水平的同時,進一步適應時代發展對于國有企業所提出的新要求,提高國有企業的凝聚力,保證企業的未來發展。因而國有企業可以在日常工作當中進行黨建與企業文化工作的滲透與融合,對國有企業職工的工作模式與行為加以規范,不斷更新職工的思想理念,以科學的企業文化來帶動員工工作積極性的提升,通過這種方式在保證員工良好行為模式的基礎上,調動員工的工作熱情,發揮員工的工作能力。

  結合時代精神開展國有企業黨建與企業文化工作的開展,推動國有企業物質文明與精神文明的相互融合。國有企業可以進一步推動網絡建設,充分調動網絡資源與黨建與企業文化資源來開展工作,推動國有企業文化宣傳力度的提升。例如,國有企業可以對黨建資源加以進一步整合,采用“微黨課”的工作方式,利用微信平臺進行微黨課的共享。鼓勵普通黨員結合工作與生活中的實際情況制作微黨課,以實現先進理念的共享,調動黨員在黨建與企業文化工作中的積極性與參與度,推動主流價值觀的高效傳播,實時傳播與分享黨建工作信息,利用網絡平臺與宣傳方法占據輿論的制高點。

  三、主要做法

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  集團黨委始終深入學習領會、全面貫徹落實習近平總書記重要講話,以“明責任”引領方向,“抓隊伍”凝聚力量,“強黨建”推動發展為抓手,充分發揮黨組織作用,塑好集團之“魂”。具體做法為“十個有”:

  一有章程,做到“有章可依”。及時修訂集團公司章程,充實章程總則,明確集團黨委在集團工作中處于政治核心地位,圍繞集團建設經營開展工作,發揮政治領導作用;增加“黨建工作”專章,明確黨組織機構設置和集團黨委職權,更加凸顯黨組織在“三重一大”事項上的領導把關作用。

  二有班子,做到“有人管事”。黨委書記切實履行黨建工作第一責任人職責要求,黨委其他班子成員各包抓一個基層支部。通過交流、約談等模式,及時掌握各支部工作情況,持續深入推進黨建工作。同時,按照“政治上靠得住、工作上有能力、作風上過得硬”的要求,專門設立黨群辦,配齊配優黨支部書記和委員,形成黨委書記親自抓,副書記、紀委書記分管抓,支部書記落實抓的黨建工作格局。目前我們正在積極探索“項目在哪里,哪里就有黨支部,黨員作用就發揮在哪里”的模式。

  三有陣地,做到“功能齊全”。以推進黨組織活動場所規范化建設為重點,全面開展以“有黨員活動室、有黨務公開欄、有黨建宣傳平臺”為主要內容的黨建陣地“三有”標準化建設。目前每個黨支部都設立了“三有”黨建工作陣地,充分發揮活動場所作用。

  四有制度,做到“健全完善”。集團黨委始終重視黨建工作制度建設,把建立完善黨內各項工作制度作為黨建工作的切入點、作為加強自身建設的中心環節。結合工作實際,重點建立并完善了黨委班子議事規則、黨委會討論重大問題制度、民主生活會制度、廉潔自律制度和各種管理制度等。同時嚴格制度執行的監督檢查,建立制度制定執行與監督相互分離、相互制約的機制,加強監督檢查,確保制度落到實處。

  五有考核,做到“嚴格規范”。集團黨委不斷完善績效考核體系,將黨建工作全面納入季度、年度考核,堅持黨建工作與業務工作同謀劃、同部署、同推進,并不斷加重黨建工作的分值占比。通過“一支部一指標,一季度一考核,每月工作例會專題匯報,每季黨建工作聯席會,每半年中層干部匯報會和述職述廉評議”等模式,與年終績效目標掛鉤,與年終評先評優掛鉤,全面提高基層黨建工作水平。

  六有學習,做到“行之有效”。集團各黨支部嚴格執行“三會一課”和主題黨日制度。每月至少開展一次專題學習,通過分散與集中、“請進來”和“走出去”、專題學習和座談交流、黨委班子帶頭上黨課、黨建微課堂等方式,使每一位黨員對黨員學習產生興趣和積極性,全面提升集團黨員干部的知識水平和理論修養。

  七有活動,做到“人人參與”。集團黨委始終認真貫徹落實中央和省、市、區委要求,積極開展學習教育活動;每周堅持開展“夜學”活動;開展重大項目立功競賽和獻言獻計等活動;組織集團全體黨員干部參觀嘉興南湖、衙前農民運動紀念館、江南第一家等教育活動;組織“我是黨員我先行”承諾、黨員簽訂廉潔公約、“八小時以外“廉潔自律承諾書”、獻血、歌詠會等活動。

  八有氛圍,做到“深入人心”。我們在集團內刊、短信、微博、微信等平臺貫宣黨建工作。我們在公共墻、廣告牌、辦公室等陣地精心打造黨建宣傳牌、設置黨員身份亮相牌,以圖文并茂的方式,裝點了集團的文化環境,提升了黨建工作的文化內涵,營造“處處是課堂,時時受教育”的濃厚氛圍,使黨員干部在耳濡目染中增長知識,在潛移默化中了解、支持、監督、參與、融入黨建工作,充分發揮黨建統領作用。同時利用3000平米左右的廣告資源,在城區各主要道路實時更新廉政系列、道德模范系列、?;せ肪誠盜械裙婀愀?,全力助推文化建設。

  九有培養,做到“三個優先”。集團黨委始終把優秀管理人員、專業技術人員等骨干發展成黨員、把黨員發展成骨干放在重要議事日程,實行黨員優先聘、優先評、優先上的正向激勵機制。一是在人員招聘方面,優先選擇黨員;二是在發展黨員方面,優先在中層管理崗位、一線崗位、先鋒模范中培養發展對象;三是在人員提拔方面,堅持“德才兼備、以德為先”的標準,優先考慮黨員職工。以引為輔,以培為主,增強組織鮮活血液,提高集團整體素質。

  十有作為,做到“實干擔當”。城投作為城市建設排頭兵、城市開發先鋒隊、城市經營生力軍,在今后三年內將全面完成總投資超千億的各類大大小小項目近百個。面對重壓、重擔、重責,全體黨員干部始終以“眾心如城、一生相投”的定力和專注,沖在前、搶在前、干在前,體現了擔當,發揮了作用,實現了價值。

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  集團黨委按照抓大黨建、大抓黨建的思路,扎實開展“黨建+中心工作”主題實踐活動,在“+”字上下功夫,在結合上做文章,立足實際,補齊短板,打造亮點,推進重點,為推動各項工作順利進行提供了堅強的組織保障。

  黨建+干部隊伍建設。按照“對黨忠誠、勇于創新、業務精湛、示范帶頭、清正廉潔”的選任標準,發揮好黨組織在選人用人中的領導和把關作用,扎實推進干部隊伍建設。年初通過提出動議、競崗演講、民主推薦、確定考察對象、組織考察、討論決定、公示任用等流程,嚴格干部選拔,不斷提升選人、用人的公信度。注重強化培養體系建設,開展多層次、廣覆蓋的職工培訓。要求全體職工,凡是在工作中,要時時刻刻為集團著想,為同事著想,為質量著想,為信譽著想。倡導“說正面的話,做積極的事,愛身邊的人”,打造一支既有思想,又有能量的干部職工隊伍。同時堅持從嚴管理,嚴格執行干部出國境審批、個人有關事項報告等規定,強化日常監督、動態監督。

  黨建+項目建設。集團黨委始終以建設城市為己任,精益求精發揚工匠精神。組建重點項目臨時黨支部,在重大項目上建立臨時黨支部,由聯系項目的分管領導任臨時黨支部書記,實現重點項目黨組織機構的全覆蓋。目前已建立南站建設項目、快速路項目、安置房建設項目三個臨時黨支部。在項目一線設立黨員先鋒崗、建立黨員突擊隊,大力開展“立功競賽”活動,通過支部和黨員的引領,力促項目盡快開工建設、在建項目盡快竣工投產、投產項目盡快達產達標。

  黨建+產業經營拓展。找準黨建工作與產業經營拓展的結合點,進一步探索實踐“支部鏈接產業,黨建引領發展”的產業黨建模式。按照“做一塊成一塊”的思路,做實做大現有經營項目,切實做好智慧停車、安保物業、智能安防、地下管廊等現有項目,積極探索綠色循環產業、城市綜合大物業、衍生產業的開發拓展,探索土地開發經營黨建工作新路徑,以大力推進蜀山南部新城、鐵路南站樞紐新區、鐵路貨場物流園和戴村小城鎮等區域土地開發經營為抓手,及時組建各類小分隊,切實開展審批、協調、招商等競賽活動,提升隊伍綜合素質,為實現“五個當年”提供強有力保障。

  黨建+黨風廉政建設。作為國有企業,主要承擔城市建設投融資、城市基礎設施建設、土地收儲與開發、城市公共物業和資源經營等職責,涉及面廣,廉政風險高,黨風廉政建設尤為重要。圍繞管人、管財、管事等權力運行過程,重點對照崗位重要、關鍵崗位工作人員(財務、招投標、工程建設、資產處置、招商引資、前期征遷、城中村改造等)職責,認真查找個人崗位容易產生或可能存在的廉政風險點,確定風險等級,并提出相應的防控措施,從監督中保障,促使全體人員廉潔從業意識不斷增強。進一步配齊配全效能督查組組成人員,積極開展效能督查,緊緊圍繞工程項目的重點領域、關鍵環節,特別是施工和監理單位人員的出勤情況、臺賬資料、現場文明施工等方面,開展效能督查。

  黨建+企業文化建設。堅持以“六德”為抓手,以社會主義核心價值觀為導向,狠抓企業文化建設。宣傳倡德。結合本單位實際,充分發揮宣傳引導作用,運用辦公場所、內刊、微博、微信、廣告資源等平臺,廣泛宣傳社會主義核心價值觀,大力推動企業文化建設。講堂示德??枰寡Э翁?,重點突出“講、學、樹、行”四個特色動作,以政治品德、社會公德、職業道德、家庭美德四個“德”為主要教育內容,通過宣傳工作中涌現出來的典型人物和典型事例,引導廣大干部職工以講道德為起始點,邊學邊做。讀書思德。有計劃有組織地開展員工閱讀日活動。抓好“七個一”,即一本好書、一句感言、一個平臺、一本筆記、一份體會、一次交流、一場展示,在看、讀、思、寫的過程中引發思考,啟迪心智、培養情操?;疃說?。堅持把活動作為文化建設的重點工作和關鍵任務,開展形式多樣的文化建設實踐活動,促使廣大員工不斷增強文化認同感與歸屬感。廉潔促德。扎緊制度籠子,強化廉政教育,促進防范控制,要求人人簽訂自律承諾書,公開亮諾,接受監督。每周末編發廉政短信,組織參觀省法紀教育基地、紅色教育基地,觀看警示教育片等,從思想上重視,從制度上落實。培訓強德。以加強專業技能和提高綜合素質為著力點,加強專業技能培訓,通過黨委帶工會、婦委會、共青團、部門科室等各條線網絡型滲透,有計劃、有組織地進行工程現場管理、工程檔案管理、招投標管理等業務培訓。

  黨建+群團建設。大力構建抓黨建帶群建工作機制,推動實施“五帶一優化”:即帶思想建設、帶組織建設、帶班子建設、帶隊伍建設、帶工作開展,優化群團組織工作環境,堅持黨建工作與工會、共青團、婦聯工作同研究、同部署、同推進。幫助和指導群團組織參照基層黨組織設置模式,形成縱橫交錯、條塊結合、結構合理、功能完備的基層群團組織網絡,擴大群團組織和工作覆蓋面。制定群團組織推優辦法,把群團組織推優作為產生入黨積極分子人選的方式之一。在建立黨員、團員、職工學習活動陣地時,有效整合各自現有資源,提倡“一室多用”“多室共用”,注重充實主陣地、不斷拓展新功能,實現活動陣地、活動資源最大限度地共享,形成共筑平臺,聯建共享機制,實現黨群團組織共建共贏。今年,組織開展了豐富多彩的文化創建活動,例如婦女節游運河、端午包粽子、錢塘江岸青春毅行、戴村央視節目錄制等活動,組織參加區十八屆運動會各運動項目,有效提振了集團職工的集體榮譽感和獲得感。

  黨建+關愛機制建設。建立黨內關愛基金,健全幫扶機制。一方面多方籌集資金設立“關愛基金”。采取“黨費貼一點,行政補一點,工會添一點,黨員捐一點”的辦法籌集專項資金,加強對黨員、職工的關心關愛,重點解決生活困難黨員、本人或家庭因遭受突發性事件造成的疾病困難等,取得“慰問一人、溫暖一戶、帶動一片”的效果。另一方面建立“三必訪、三必談”制度,職工重病住院必訪、直系親屬去世必訪、遭遇特殊情況必訪,職工申請入黨必談、思想動態異常必談、崗位調整變動必談,努力營造“惑時有人解、病時有人望、困時有人幫”的關愛氛圍。同時積極開展“五一”、“七一”、高溫期間等的職工慰問工作。

  國有企業正在大力推進改革進程,需要充分調動國有企業職工的積極性與主動性,充分發揮職工潛力,而黨建與企業文化建設工作可以起到巨大作用。因而首先需要結合國有企業經營發展的現狀,轉變傳統的企業工作理念,進而創建完善的黨建工作制度,利用現代化的宣傳與傳播載體,將黨建企業工作與企業文化建設相結合,提高國有企業的內部凝聚力。

作者:  
編輯:姚晨曦

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